비즈니스 목표

비즈니스 목표

모든 조직에는 제한된 재정 자원이 있으므로 비즈니스 목표 예산 입찰이 수용되지는 않습니다.
귀하 또는 귀하의 고객이 제안된 것보다 더 많은 돈이 필요하면 예산 협상을 시도할 수 있습니다.
다음 아이디어를 사용하여 예산을 정당화할 수 있는 더 강력한 위치에 고객이나 자신을 배치하십시오.

결정 문서화
예산 항목을 모두 포함시킨 이유를 정당화할 수 있어야 합니다.
여기에는 어느 정도의 문서화가 필요하지만 입찰을 검토하거나 승인 프로세스에서 이를 정당화해야 하는 경우
나중에 여기에 들인 노력이 가치가 있습니다.

귀하의 비즈니스 목표 무엇이며 각 예산 항목이 이러한 목표를 지원하고 가능하게 하는 방법을 설명하십시오.
예산 절감이 가져올 비즈니스 영향을 정의할 준비를 하십시오. 예산 입찰가가 줄어들면 계획한 만큼의 성과를 거두지 못할 것입니다.

승인 전화없는 토토

예를 들어, 영업 사원이고 여행 예산이 줄었다면 필요한 만큼 자주 고객을 방문할 수 없을 것입니다.
그 결과 많은 매출을 창출할 수 없을 것입니다.

조직의 전략에 대한 링크
귀하의 입찰가가 조직의 전반적인 전략적 목표와 얼마나 부합하가

그것이 비즈니스 목표 달성에 어떻게 기여하는지 자세히 문서화하면 예산이 승인될 가능성이 더 높아집니다.

비용 편익 분석 제공
사용 가능한 가장 저렴한 옵션을 나타내지 않는 항목을 입찰한 경우 제안의 비즈니스 감각을 입증하기 위해 비용-편익 분석을 포함해야 합니다.

신뢰를 얻다
예산을 잘못 사용하려고 하지 마십시오. 이번에 예산을 조작하면 예산을 승인한 사람이 다음 번에 당신을 경계해야 할 이유가 있을 수 있습니다. 과거에 비용을 과대평가하는 것으로 유명하기 때문에 자동으로 예산을 줄일 수 있습니다. 새 장비에 2만 달러가 필요한 경우 다른 용도로 사용할 수 있는 추가 비용을 얻기 위해 예상 금액을 22,000달러로 늘리려고 하지 마십시오. 장비에 $20,000, 공급업체 교육에 $2,000를 써야 한다면 그렇게 말하십시오.

최대한 정확하다
모든 수치가 정확한지 확인하십시오. 귀하의 수치와 가정이 일관성이 있는지 확인하기 위해 가능한 한 다른 사람들과 확인하십시오. 모든 산술을 다시 확인했으면 입찰을 제출하기 전에 다른 사람이 작업을 확인하도록 하십시오.

실수는 전체 예산에 의문을 제기합니다. 예산의 다른 영역에 결함이 있는 것이 분명한 경우 누군가가 예산에서 하나의 추가 비용 항목을 승인해야 하는 이유는 무엇입니까?

사회뉴스정보

예산 관리에 대한 평판 구축
예산을 철저히 관리하고 정기적으로 실제를 모니터링하고 편차에 대해 적절한 수정 조치를 취하십시오. 이 모든 것이 예산 관리에 대한 명성을 높일 것입니다. 다음 예산을 논의해야 할 때 도움이 됩니다. 가용 자금을 최대한 활용하는 것으로 평판이 좋은 경우 승인을 받을 가능성이 더 큽니다. 부주의하거나 경솔한 관리는 추가 자원을 협상할 좋은 근거를 제공하지 않습니다.